内部控制制度(内控制度包括哪6个方面)

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内部控制制度包括哪些

内部控制制度是单位内部建立的使各项业务活动互相联系、互相制约的措施、方法和规程。现代化企业管理的产物。企业在竞争日益激烈的外部环境中，为了增强自身的竞争能力，需不断改善内部管理，提高工作效率、提高产品质量。

该制度包括的基本要素是：

①明确合理的职责分工制度；

②严格的审批检查制度；

③健全的会计制度和企业管理制度；

④严密的保管保卫制度；

⑤有效的内部审计制度；

⑥胜任的工作人员。

由于内部控制制度的严密程度直接决定着被审单位提供的会计数据和其他经济资料的可靠性，现代审计总是把被审单位现行的内部控制制度当作审查的起点和重点，通过对内部控制制度的调查、核实和评价确定审计工作的范围、深度和侧重点。

温馨提示：以上信息仅供参考。

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内控制度包括哪些制度

内控制度包括：

1、公司财务报表管理及披露制度。

2、关联方交易制度，如关联方交易定价、交易审批等。

3、货币资金管理制度，如现金管理制度、资金的授权审批、资金预算管理、外部银行融资制度等。

4、人力资源管理制度，如人员招聘、薪资、奖金激励等。

5、供应商管理制度，如供应商档案管理、供应商评价体系等。

6、客户管理制度，如客户档案管理、客户信用体系评价等。

7、存货管理制度，如存货定期盘点、存货保管、残次品报废制度等。

8、费用报销制度，如差旅费报销制度、费用审批制度等。

9、资产管理制度，如固定资产卡片管理、固定资产盘点、软著及专利等知识产权申请及管理等。

10、对外投资管理制度，如投资的相关决议、投资回报率分析、标的公司尽调等。

11、预算管理制度，以利润为中心，建议严格谨慎的收入、成本、费用等的预算管理制度。

内控制度一般分为两种模式：

1.金融企业的各级管理部门为了保护金融资产的安全完整，协调经济活动，利用企业内部因分工而产生的相互制约、相互联系的关系，并形成的一系列具有控制职能的方法、措施和程序，并予以规范化、系统化，使之成为一个严密的、较为完整的体系

2.公司企业为使公司的经营风险为零风险，而在公司企业内部对各部门流程/程序运作进行设定控制点作业，做好流程/程序的内部控制的管理制度

企业的内部控制制度主要有以下几个方面：

1、完善企业内控环境，严格授权批准制度，

2、规范财务会计核算，全面推行预算管理。

3、健全财产保全制度，防范市场经营风险。

4、完善用人制度，加强信息管理。

5、建立内部报告制度，完善内部审计体制。

法律依据：

《企业内部控制制度基本规范》第十一条企业应当根据国家有关法律法规和企业章程，建立规范的公司治理结构和议事规则，明确决策、执行、监督等方面的职责权限，形成科学有效的职责分工和制衡机制。

内部控制制度的作用

内部控制的主要作用在社会化大生产中，内部控制作为企业生产经营活动的自我调节和自我制约的内在机制，处于企业中枢神经系统的重要位置。企业规模越大，其重要性越显著。可以说，内部控制的健全与否，是单位经营成败的关键。具体讲，企业内部控制主要有以下几方面的作用：

——保证会计信息的真实性和准确性。健全的内部控制，可以保证会计信息的采集、归类、记录和汇总过程，从而真实地反映企业的生产经营活动的实际情况，并及时发现和纠正各种错误，从而保证会计信息的真实性和准确性。

——有效地防范企业经营风险。在企业的生产经营活动中，企业要达到生存发展的目标，就必须对各类风险进行有效的预防和控制，内部控制作为企业管理的中枢环节，是防范企业风险最为行之有效的一种手段。它通过对企业风险的有效评估，不断加强对企业经营薄弱环节的控制，把企业的各种风险消灭在萌芽之中，是企业风险防范的一种最佳方法。

——维护财产和资源的安全完整。健全完善的内部控制能够科学有效地监督和制约财产物资的采购、计量、验收等各个环节，从而确保财产物资的安全完整，并能有效地纠正各种损失浪费现象。

——促进企业的有效经营。健全有效的内部控制，可以利用会计、统计、业务等各部门的制度规划及有关报告，把企业的生产、营销、财务等各部门及其工作结合在一起，从而使各部门密切配合，充分发挥整体的作用，以顺利达到企业的经营目标。同时，由于严密的监督与考核，能真实地反映工作实绩，再配合合理的奖惩制度，便能激发员工的工作热情及潜能，从而促进整个企业经营效率的提高。